Новые горизонты вашего бизнеса…

Результаты

Узнать как мы можем помочь?
Обсудить вашу конкретную ситуацию и найти решение через он-лайн запрос или по тел.: +7 (727) 377 4697

КЕЙС: Стратегия развития на практике, железобетон.

В АйДжиЭм обратился крупный производитель железобетонных конструкций и изделий. Собственники столкнулись с проблемой выбора стратегии развития. В условиях сокращения финансирования основных заказчиков и завершения крупных государственных программ по финансированию строительной отрасли объем заказов в уже среднесрочной перспективе мог снизиться на 30-50%. Кроме того, характер получения крупных заказов, формирующих до 70% выручки, носит весьма избирательный характер и конкурентная борьба в условиях сжатия рынка резко обострилась.

Консультанты АйДжиЭм разработали план действий: сделать анализ рынка для объективной оценки ситуации, пересмотреть производственные планы расширения предприятия, выработать комплексную стратегию развития, отвечающую тенденциям рынка и имеющимся у компании возможностям. Аналитики АйДжиЭм провели исследование рынка: оценили положение компании на рынке, тенденции развития, факторы влияния, подготовили прогноз по сбыту и развития рынка до 2020 года. Провели анализ инвестиционных проектов компании: оценили риски вложений, переработали финансово-экономическую модель проектов и оценили эффективность инвестиций. Совместно с руководством и собственниками предприятия провели серию стратегических сессий: провели опрос ключевых сотрудников, сделали анализ внутренних показателей развития компании, выявили проблемные зоны и резервы роста производительности, разработали мастер-план как достичь целей с имеющимися ресурсами.

В результате совместной работы с руководством компании была разработанна стратегия развития и осуществлен запуск нового смежного производства на 1,5 года раньше ранее планируемого срока ввода в эксплуатацию. Это позволило сэкономить более 700.000 USD только на инвестиционных издержках, оперативно диверсифицировать источники дохода, определить четкий вектор развития и точки приложения усилий акционеров. Проведены соответствующие мероприятия и повышен уровень готовности топ-менеджеров к недружественным действиям со стороны конкурентов. В совокупности результативность консультантов оценивается в сумму более 1,0 млн.USD, стоимость услуг составила менее 6%.